Engajamentos estruturados para empresas que cresceram além do organograma e precisam entender onde as decisões acontecem de fato.
Um mapa visual e escrito de como sua empresa realmente opera: quais equipes detêm quais decisões, onde o trabalho cruza fronteiras e onde se formam filas. Útil para organizações que ultrapassaram cinquenta pessoas.
Assessoria para empresas brasileiras que desejam participar com mais efetividade em licitações. Foco em prontidão operacional: estrutura de propostas, organização documental e planejamento de entrega pós-adjudicação.
Engajamento de coaching para membros ou assessores de conselhos de pequenas empresas brasileiras que buscam entender como contribuir de forma relevante. Quatro conversas ao longo de dois meses, com guia escrito de apoio.
Cada engajamento começa com escuta. Não trazemos um modelo pronto — mapeamos o que existe antes de sugerir qualquer mudança.
Relatórios, guias e mapas que permanecem na organização após o engajamento — não apenas slides que ficam numa pasta.
Entrevistamos as pessoas que fazem o trabalho, não apenas os que o gerenciam. O mapa resultante reflete a realidade operacional.
Todos os engajamentos têm duração, ritmo e entregas combinados antes de começar. Sem contratos abertos ou escopo indefinido.
Nossa experiência é com organizações entre 50 e 300 pessoas — complexas o suficiente para precisar de estrutura, pequenas o suficiente para mudar.
Não substituímos assessoria jurídica, contábil ou de compliance. Quando identificamos questões fora do nosso escopo, dizemos isso diretamente.
Uma conversa inicial de 30 minutos ajuda a entender se um de nossos engajamentos faz sentido para o momento da sua empresa.
Trabalhamos principalmente com empresas entre 50 e 300 colaboradores que sentiram que o crescimento criou pontos cegos — decisões que ninguém sabe quem toma, processos que parecem funcionar mas ninguém sabe bem por quê. Também atendemos empresas menores que querem se preparar para participar de contratos públicos, e indivíduos que acabaram de assumir um papel em conselho.
Começa com uma conversa de 30 a 45 minutos para entender o contexto e ver se há encaixe. Se houver, apresentamos uma proposta com escopo, ritmo de trabalho, entregas e valor. Nenhum engajamento começa sem que ambas as partes tenham clareza sobre o que está sendo feito.
Um relatório escrito e uma representação visual do funcionamento atual da organização — quem decide o quê, como o trabalho flui entre áreas, onde estão as filas e os pontos de atrito. O material é feito para permanecer útil depois que saímos.
Os valores listados são os honorários de consultoria. Eventuais despesas de deslocamento ou materiais específicos são acordadas separadamente na proposta. Emitimos nota fiscal conforme a legislação brasileira vigente.
Não. Nossa atuação é em consultoria operacional e organizacional. Questões de natureza jurídica, tributária, contábil ou de governança fiduciária precisam de profissionais habilitados nessas áreas. Quando identificamos temas fora do nosso escopo, indicamos isso claramente.
Coletamos descrições de processos, fluxos de trabalho e estruturas de decisão. Não solicitamos dados financeiros detalhados, informações de clientes ou qualquer dado pessoal sensível. Todos os dados compartilhados estão sujeitos a acordo de confidencialidade firmado antes do início do trabalho.
SHN Quadra 5 Bloco H Sala 1204, Asa Norte, Brasília, DF, 70705-200
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Asa Norte, Brasília, DF
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Sábado: 9h00 – 13h00